Budaya Kolektivisme: Peran Perilaku dan Komitmen Anggota Organisasi

Penulis*
Mifta Alifia
Thavana Ayu Maylani
Kresna Lavenia

LIPUTAN4.com | SLEMAN – Budaya organisasi memainkan peran penting dalam membentuk perilaku dan komitmen anggota organisasi.

Salah satu budaya yang sering muncul adalah budaya kolektivisme, yang menekankan kepentingan kelompok di atas kepentingan individu.

Budaya ini menjunjung tinggi nilai-nilai seperti kerjasama, saling mendukung, dan kesetiaan terhadap organisasi.

Penelitian tentang dampak perilaku dan komitmen organisasi terhadap budaya kolektivisme menjadi penting untuk memahami bagaimana budaya ini dapat diterapkan secara efektif dalam suatu organisasi.

Peran Perilaku Individu
Perilaku anggota organisasi memiliki peran penting dalam membentuk budaya kolektivisme yang ada.

Perilaku individu dalam organisasi dapat mencakup:
Keterlibatan aktif dalam kegiatan kelompok

Tingkat partisipasi dalam pengambilan keputusan bersama

Sikap dan tindakan yang menunjukkan kepedulian terhadap kepentingan bersama

Dalam budaya kolektivisme yang kuat, anggota organisasi cenderung menunjukkan perilaku kolaboratif.

Mereka berusaha untuk mencapai tujuan bersama dengan bekerja sama secara efektif, berbagi pengetahuan dan sumber daya, serta saling mendukung dalam mencapai keberhasilan bersama.

Perilaku kolektivis ini dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas organisasi, serta memperkuat ikatan antar anggota.

Namun, budaya kolektivisme yang berlebihan juga dapat memiliki dampak negatif.

Terlalu menekankan kolektivisme dapat menghambat inovasi dan kreativitas individu, serta mengurangi kebebasan berpendapat.

Oleh karena itu, penting bagi organisasi untuk mencapai keseimbangan antara budaya kolektivisme yang kuat dan memberikan ruang bagi keunikan individu.

Pengaruh Komitmen Organisasi
Selain perilaku, komitmen anggota organisasi juga memiliki pengaruh yang signifikan terhadap budaya kolektivisme.

Komitmen organisasi adalah sikap psikologis individu terhadap organisasi tempat mereka bekerja, yang mencerminkan tingkat keterikatan dan loyalitas mereka terhadap organisasi.

Ketika anggota organisasi merasa memiliki komitmen yang kuat terhadap organisasi, mereka cenderung lebih berpartisipasi dan mendukung budaya kolektivisme yang ada.

Komitmen organisasi yang kuat dapat memperkuat keberlanjutan budaya kolektivisme dan memperkuat ikatan antar anggota.

Manfaat Budaya Kolektivisme yang Efektif
Budaya kolektivisme yang efektif memiliki manfaat yang signifikan bagi organisasi, antara lain:
Meningkatkan kinerja organisasi: Anggota organisasi bekerja sama dengan efektif dan saling mendukung, mengarah pada peningkatan efisiensi dan produktivitas.

Memperkuat ikatan antar anggota: Anggota merasa saling mendukung dan memiliki rasa kebersamaan yang kuat, meningkatkan kepuasan kerja dan retensi anggota.

Meningkatkan komunikasi dan kolaborasi: Komunikasi yang terbuka dan kolaborasi yang kuat memperkuat hubungan antar anggota.

Implikasi Manajerial
Dalam mengembangkan budaya kolektivisme yang efektif, manajer perlu mempertimbangkan beberapa implikasi manajerial yang relevan:
Ciptakan lingkungan kerja yang mendukung: Dorong perilaku kolaboratif melalui pengembangan tim kerja, pembagian tanggung jawab yang jelas, dan penghargaan terhadap kerja tim yang baik.

Berikan kesempatan untuk partisipasi: Berikan kesempatan bagi anggota organisasi untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan bersama agar mereka merasa memiliki peran penting.

Perkuat komitmen organisasi: Bangun dan perkuat komitmen organisasional anggota melalui komunikasi yang jelas tentang nilai-nilai organisasi, pengembangan karir, pengakuan atas kontribusi, dan iklim kerja yang positif.

Seimbangkan kolektivisme dan individualisme: Berikan ruang bagi keunikan individu dengan mendorong kebebasan berpendapat, keragaman pendapat, dan penghargaan terhadap kontribusi individu.

Analisis Statistik
Nilai Koefisien Determinasi (R2):
Nilai R2 sebesar 0.88 menunjukkan bahwa variabel perilaku dan komitmen individu memberikan pengaruh sebesar 88% terhadap tingkat budaya kolektivisme. Artinya, 88% tingkat budaya kolektivisme dipengaruhi oleh perilaku dan komitmen karyawan, dan 12% sisanya dipengaruhi oleh faktor lain.

Persamaan Regresi:
Persamaan regresi linier sederhana untuk pengaruh perilaku dan komitmen terhadap budaya kolektivisme adalah:
Kolektivisme = 27.65656 + 9.369079*Perilaku + 5.259472*Komitmen

Persamaan ini menunjukkan bahwa:
Perilaku individu berbanding lurus dengan budaya kolektivisme: Semakin tinggi perilaku individu, semakin tinggi pula budaya kolektivisme dalam organisasi.

Komitmen juga berbanding lurus dengan budaya kolektivisme: Komitmen yang tinggi akan berpengaruh positif terhadap budaya kolektivisme yang tinggi.

Hasil analisis data menunjukkan bahwa baik perilaku individu dan komitmen anggota berpengaruh positif terhadap budaya kolektivisme dalam organisasi.

Beberapa poin penting tambahan:
Budaya kolektivisme yang berlebihan dapat menghambat inovasi dan kreativitas individu, serta mengurangi kebebasan berpendapat. Oleh karena itu, penting untuk mencapai keseimbangan antara kolektivisme dan individualisme.

Penelitian ini masih perlu dikembangkan untuk memahami faktor-faktor lain yang dapat memengaruhi budaya kolektivisme dalam organisasi.

Implikasi praktis dari penelitian ini dapat membantu manajer dan pemimpin organisasi untuk merancang kebijakan dan program yang mendukung terciptanya budaya yang kokoh dan inklusif.

Kesimpulan
Memahami bagaimana perilaku dan komitmen organisasi memengaruhi budaya kolektivisme sangat penting bagi organisasi modern.

Dengan memahami dinamika ini, organisasi dapat memposisikan diri untuk menghadapi tantangan masa depan dan mencapai keunggulan kompetitif.

Penelitian lebih lanjut tentang budaya kolektivisme dan implikasinya bagi organisasi sangat diperlukan untuk membantu organisasi dalam mengembangkan strategi yang efektif untuk mempromosikan budaya yang sesuai dan meningkatkan kinerja keseluruhan. ***

*Penulis adalah Mahasiswa Program Sarjana (S-1)
Program Studi (Prodi) Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB)
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta (UPNV YK)

*) Isi artikel ini menjadi tanggung jawab penulis sepenuhnya dalam Mata Kuliah Perilaku Organisasional